工程质量问题诉讼时效是工程三年，自纠纷产生之日起计算，质量为了确保工程质量，问题应当实行科学管理，诉讼时效建立健全各项管理制度，工程同时加强对一线工人的质量管理，严格把控质量。问题
工程质量问题诉讼时效是诉讼时效三年，自纠纷产生之日起计算，工程为了确保工程质量，质量应当实行科学管理，问题建立健全各项管理制度，诉讼时效同时加强对一线工人的工程管理，严格把控质量。质量
一、问题工程质量问题诉讼时效是几年
工程质量问题诉讼时效是三年，自纠纷产生之日起计算。法律规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。
二、工程质量问题的分类
1.一般质量问题：不影响建筑物的正常使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。
2.严重质量问题：影响建筑物结构的承载力、使用安全或严重的使用功能缺陷。
3.一般工程质量事故是指造成重伤2人以下或直接经济损失在10万元以下，5千元（含）以上的质量事故。经济损失不足5千元的为质量问题，可分为一般和严重质量问题。
4.重大事故是指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。
三、如何确保工程质量
1.科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。律师在线提醒您，项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
2.提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
3.组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果。
程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。
